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决战四季度,冲刺2019,建海人怎么做?

时间:2018-11-22    点击次数: 69

天波易谢,寸暑难留。我们总在感慨时间过的好慢,然而,回眸而思,时间却悄无声息中流逝,年初签订的工作目标责任书仿佛还在昨日,2018年的时间却仅剩一个月。

十月,秋风乍起,集团召开的第三季度工作会议吹响了建海人“决战四季度,冲刺2019,确保2018年任务目标圆满完成”的号角,各单位迅速向全体员工认真、细致、全面的传达了会议精神,号召广大建海员工积极投身到“决战四季度、冲刺2019年” 活动中。

会议之后,集团成立了“决战四季度、冲刺2019”推进工作领导小组,重点梳理2018年目标任务,查找各公司每月中心工作中的难点,针对问题找差距,针对差距想办法,以周例会的形式,重点听取中心工作负责人的工作汇报,重点督促,现场研究、现场决策、现场指挥,进一步提高应变能力和反应速度,提升解决中心工作的工作效率和执行力。重点工作推进过程中,领导小组发现各公司在队伍建设、内部管理等方面还存在一些不足:一是我们的中高层管理者中普遍存在不敢担当、不愿担当的现象,遇到问题就推,碰到难题就躲,对企业发展思路不清、办法不灵;二是个别管理者责任心不强,内部监管缺失,抓落实蜻蜓点水,浮于表面,管理上漏洞频出,给企业造成不应有的损失;三是个别公司或部门组织纪律散漫,存在上班时间睡觉、缺岗、窜岗等现象;四是部分管理者和员工的综合素质和业务能力与岗位和企业发展极不匹配,低级失误时有发生。为此,集团号召我们有担当、有作为的中高层管理人员,团结合作、凝聚合力,提高自觉性,保持清醒头脑,切实抓好经营管理,推进深化改革,保持良好的发展局面,要始终把风险管理放在企业经营管理的突出位置,把资金风险管控作为重中之重,提高前瞻性、预见性,做足思想准备和工作准确,充分发挥模范带头作用,为部门员工做好榜样。

人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。打好四季度的攻坚战,不仅需要我们思想上重视,精神上振奋,更需要我们贯彻落实集团制定的各项切实可行、行之有效的措施。一是加强劳动纪律、组织纪律的监督检查。有铁一般的纪律,才能锻造出铁一般的队伍。集团监督检查考评小组和各公司办公室,将坚持不定期对员工纪律执行情况、工作目标完成情况进行监督检查。对顶风违反公司各项规章制度、损害公司利益的行为,不仅通报批评当事人,该单位行政办公室将承担连带责任。二是工作时间继续执行单休制度,建海绿荫半岛项目部上午工作时间由原来的8:30,调整为8:00,各公司行政办要严格考勤管理。三是强化专业知识、专业能力培训,注重培养专业作风、专业精神。目前,培训体系已架构完毕,新培训也在陆续开展。四是建立特殊贡献激励机制和容错纠错机制,对消除重大隐患、挽回重大损失、实现重大突破、取得重大成效的部门和个人,给与一次性重奖!另外,为消除大家冲锋陷阵的后顾之忧,对于集团过去没有涉足过的领域,允许各公司根据实际情况先行先试,摸着石头过河。在此期间,如果出现一些小的失误,只要不是有意为之并能及时弥补的,集团允许其存在“容错”机制,不予追究责任。

时间,不会停止匆匆的脚步,等着我们不慌不忙的完成工作。面对日益复杂的外部环境和繁重的发展任务,面对工程滞后、手续延缓、销售萎靡的严峻局面,我们只能加快步伐,加大监督力度,快速推进各项工作。全体建海人要改变以往纪律散漫、工作松懈的作风,真正紧张起来,充分利用剩余的时间,迎难而上,开拓进取,不断提高核心竞争力,用百倍的努力和坚定的信心决战四季度,冲刺2019,圆满完成年度工作目标,奋力谱写建海集团的壮丽篇章!