新闻中心

NEWS

企业文化

发挥先锋模范作用,锻造建海钢铁团队

时间:2018-04-19    点击次数: 62

时间是开拓者前行的刻度,是奋斗者筑梦的见证。

踏着铿锵的脚步,还有20多天,2018年就将过去一半了。对照年初制定的工作目标,回顾近半年来的工作,相信每一个建海人都会有很多的感触。

因为我们向着实现建海三年发展规划的奋斗目标又迈近了一步。以什么样的状态走好这非同寻常的2018年?以什么样的成绩迎接集团即将召开的年中工作会议?以什么样的作为接受建海改革、创新、发展实践洗礼?以什么样的成绩经受集团核心管理层检阅和考核?我想,这也是广大建海人尤其是每一位管理者正在思考的课题。

上半年的工作有成绩、有亮点,但也有缺憾、有不足。尤其是我们还存在:管理工作脱节、监督机制不完善、经营意识不强、应对危机方法单一等弊病。所以,抓住上半年这剩余的有限时间,落实责任、群策群力、千方百计、攻坚克难,努力实现“时间过半、任务超半”,是我们每名建海人当前义不容辞的责任。特别是建海的各级管理者,面对各种难题,尤其要发挥表率作用,始终做到“思想清醒、信心坚定、态度端正、行动自觉”。

中流击水,奋楫者进。作为建海人,特别是中高层管理者,须倍加努力、奋发有为,在下面五个方面做表率、树标杆

一、管理者要做遵章守纪的模范。

一个优秀的团队,必定是一个“组织严密、纪律严明、管理严肃、奖罚严格”的集体。作为团队的领路人,就是要求各级管理者“在道德高线上当示范、在纪律红线面前守规矩、对法律底线绝不触碰。”集团自三月份以来,提出双休改单休,把周六时间充分利用起来,将会议、培训等内部工作放在周六进行,同时推行全勤奖等激励措施,但个别中高层管理者周六脱岗,外出不请假,对自身和下属出勤管理不严的情况时有发生。另外,集团各个企业之间、各个环节的沟通时有不畅,“大事讲原则、同事讲感情、工作讲配合”的风气还未全面树立。解决上述问题,主要依靠各个团队的领头人和建海的各级管理者。“打铁还须自身硬”,有着20年光辉传统的建海铁军,一定会做到令行禁止,成为践行企业规章制度的模范。

二、管理者要做维护企业利益的模范。

对照年初制定的工作计划,前5个月各企业完成情况并不理想,个别中心工作与年度目标差距颇大。比如我们建海绿茵半岛项目二期土地挂牌工作、比如龙港路小学开工建设工作、比如建海国际中心的资金回收工作……这给企业下一步的发展造成了巨大的影响。因此,建海的管理者必须增强经营意识、发挥主观能动性,把小团体和个人的利益放在一边,处理事情、解决困难,都要把企业的利益摆在第一位。

三、管理者要做重责任、敢担当的模范。

合抱之木,生于毫末;千钧之力,聚于涓埃。管理者要想员工“心服口服、万众归心”,必须负责任、敢担当。

当前,我们建海集团在工程建设、市场销售、融资回款、手续办理、装修装饰、服务提升、幼儿教育等方面有许多“硬仗”要打,这就对各级管理者提升管理能力、提高技术水平提出了更高地要求。下一步,集团将通过正向激励、反向倒逼,加大工作责任追究制度,激发广大管理者的潜力。特别是各级监督检查考核小组,要负起责任,充分发挥“事前提醒、事中督促、事后考核”的作用。坚决避免考核过程中的吃大锅饭和平均主义现象。要对“不担当、不作为、不落实”等问题专项整治,并纳入各公司监督检查考核的重点内容。

四、管理者要做“求真务实”的模范。

一分部署、九分落实。要把年初工作会议上描绘的宏伟蓝图变成现实,关键要坚持实干至上、行动至上,大力弘扬求真务实的优良作风。求真务实的工作作风是抓好落实的关键。建海的各级管理者必须要坚持“说实话、干实事、求实效”。要针对管理中出现的阶段性问题,根据集团的整体部署和战略要求,深入扎实的推进各项工作落实。同时要对工作有前瞻性、预见性。对可能出现的问题和困难提前思考、深入细致研究对策,确保建海的发展更有质量、更有效率、更有可持续性。

五、管理者要做“团结合作”的模范。

彼得杜鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说过:“管理者的重要使命是带团队,是通过团队之力达成目标。”要想较好完成工作目标,各级管理者要加强月度计划的制定和分解,对和年度目标有关的月计划,要加重考核分值。总之,要目标更加明确,让责任更加明确,让合作更加紧密,让考核更加科学,让团队更具凝聚力,让每个人的小目标都在奋斗中实现,就能不断增强员工的获得感,提升团队的整体战斗力

成功属于脚踏实地的实干者,属于毫不懈怠的创新者,属于搏击风浪的弄潮儿,属于胸怀大局同路人大潮涌动、战鼓催人。此刻,我们比历史上任何时期都更接近建海腾飞的目标,也更有信心、有能力实现这个目标。让我们更加团结起来,不忘初心、继续前进,不负这美好的时代,不负这伟大的梦想!